수량 변경 뒤 이전 견적의 가격·비용·납기 적용을 다시 확인합니다.
1. 변경 전·후 주문 기준을 한 줄씩 적습니다
가령 “5만원권 20개, 모바일 금액권”에서 “5만원권 30개, 같은 형태”로 바뀌면 총 액면은 100만원에서 150만원이 됩니다. 형태·권면액·수량 중 어떤 항목이 바뀌었는지 표시하세요. 수신자 정보 없이도 구매 조건 변경을 설명할 수 있습니다. 실제 고객 명단과 전화번호는 견적 비교에 넣지 않으며 필요한 배부 업무는 조직의 별도 경로에서 관리합니다.
2. 공급가와 고정·개당 비용을 따로 계산합니다
가상의 공급가율 96%, 고정 발송비 5천원, 개당 처리비 100원이라면 20개 총비용은 960,000+5,000+2,000=967,000원입니다. 30개는 1,440,000+5,000+3,000=1,448,000원입니다. 첫 합계를 1.5배 한 1,450,500원과는 2,500원 차이가 납니다. 모든 규칙이 그대로 적용된다는 가정의 예시이며 실제 견적 변경은 공급자에게 확인합니다.
3. 금액 밖의 필수 조건도 다시 확인합니다
수량이 늘면서 공급 가능한 날짜, 추가 할인·최소 주문 구간, 발송 방식, 변경·취소 절차가 달라지는지 묻습니다. 기존 견적 유효일이 남았더라도 변경 주문에 그대로 적용된다고 단정하지 않습니다. 세금·증빙·회계 처리 조건은 조직의 실제 계약과 담당자의 확인 범위로 남겨두고 상품권 액면이나 현금 결제금액을 같은 개념으로 쓰지 않습니다.
4. 비교표는 새 기준으로 다시 만듭니다
기업 견적 비교에서 기준 수량과 각 후보의 공급 금액·발송비·추가 비용을 수정합니다. 다른 수량의 후보는 같은 최저가 경쟁에 합치지 않습니다. 필수 납기와 비용이 확인된 후보만 비교하고, 결과를 다시 계산한 뒤 문서·CSV를 내보냅니다. 내부 검토표는 공급 계약이나 정산 약속이 아니므로 실제 발주 전 최종 견적과 필수 조건을 별도로 확인하세요.
출처와 확인 범위
내용 확인
20개/30개의 공급비용 산술과 고정비·개당 비용을 분리하는 비교 검토.
수량 변경 시 비용 적용을 재검토하는 자체 가상 예시입니다. 실제 공급가·세무·납기·계약 조건을 확정하지 않습니다.